Palkkahistorian kieltot alkavat parantaa palkkaeroa

Palkkahistorian kiellot ovat askel oikeaan suuntaan palkkapariteettiin, mutta ne eivät estä kaikkia perimmäisiä syitä, kuinka epätasa-arvo ensin muodostui.

Jotta voimme puhua palkkakuilun poistamisesta kaikissa iskuissa väestöryhmissä, meidän on puhuttava, miksi epätasa -arvo on ensisijaisesti. Taten mukaan sykli, koska se liittyy kilpailuun, alkaa aikaisin, ennen kuin kukaan tulee työvoimaan. "Mustille ja muille värillisille ihmisille koulutuksen saatavuuden vaihtelu vaikuttaa suoraan siihen, kuinka vuokrattavana he ovat ja heidän neuvotteluvoimansa", hän sanoo.

Erilaisista systeemisistä syistä, mukaan lukien väriyhteisöjen koulujen alirahoitus ja opettajien mustan, latinx- ja alkuperäiskansojen oppilaiden monimuotoisuuden puute saavat vähemmän todennäköisesti lukion tutkintotodistuksen tai korkeakoulututkinnon kuin heidän valkoiset tai aasialaiset ikäisensä. "Jos suurin osa matalapalkkaisista työpaikoista vaatii vähän koulutusta, mutta korkeamman palkat työpaikat vaativat kandidaatin tai maisterin tutkinnon yksinkertaisesti harkita, [koulutustausta] tulee avaintekijä työpaikan maiseman ajamisessa, jossa palkkaerot voivat olla ja jatkuu."

Korkeakoulutus ei kuitenkaan takaa automaattisesti BIPOC: ta, latinx -ihmisiä tai naisia ​​yhtäläistä paikkaa pöydässä. Bias on edelleen suuri este työpaikoilla, joita ylläpitävät etuoikeutetut tehtävät. "[Työnantajat] Tiedostamatta-ja valitettavasti tietoisesti jakeileva alempi palkat historiallisesti aliedustettujen ryhmien, mukaan lukien mustat ihmiset ja latinalaiset ihmiset, ihmisille", sanoo St Fleur.

Yksi keskeinen syy tähän on se, mitä St Fleur kutsuu "alatason" tai työntekijän palkkaamiseen asemaan, jonka alla he ovat päteviä tekemään. "Sanotaan, että meillä on kaksi ihmistä, jotka ovat menossa samaan rooliin. Yksi henkilö on musta, toinen henkilö on valkoinen ja he tulevat tekemään saman asian ", sanoo St Fleur. "Tilastollisesti ottaen valkoinen henkilö tuodaan korkeammalle tasolle kuin musta henkilö. Puolueellisuuden takia mustan ihmisen on todistettava itsensä enemmän-hän ei ollut oikea 'sovi' tai hänellä ei ollut oikeaa 'kokemusta', joten annettiin se alemman tason rooli, joka sitten vaikuttaa korvaukseen, jonka hän pystyy tehdä."

"Musta ihmisen on todistettava itsensä enemmän. Ehkä hän ei ollut oikea 'sovi' tai hänellä ei ollut oikeaa 'kokemusta', joten annettiin se alemman tason rooli, joka sitten vaikuttaa korvaukseen, jonka hän pystyy tekemään."-Dorianne St Fleur, monimuotoisuus ja osallisuusstrategia

Jos valta -asemissa olisi enemmän aliedustettuja ryhmiä, puolueellisuus ei todennäköisesti olisi niin este ansaitsemiselle mustille, alkuperäiskansojen ja latinx -työntekijöille. Mutta näin ei ole vain 28 prosenttia yritystason johtajista, jotka ovat miehiä ja naisia, kun taas tämä luku laskee merkittävästi jokaisesta otsikon hyppäämisestä. "Jos sinulla ei ole oikeudenmukaista edustusta työvoiman ihmisille, sinulla ei todellakaan ole oikeudenmukaista edustusta maksamisen yhteydessä", sanoo Ariel Lopez, uravalmentaja ja työnhakuteoksen perustaja ja toimitusjohtaja Knac. "Ja jos tämä edustus puuttuu johdosta C-Suite-ryhmästä joukkueeseen, joka johtaa tyypillisesti, ihmisten on vaikeaa paitsi saada palkkaa, että ne ovat myös arvoisia, vaan myös liikkua ylöspäin."

Sitten on tosiasia, että BIPOC- ja Latinx -työntekijät voivat epäröimmin neuvotella heidän palkastaan ​​uuden roolin aloittaessaan. Tätä Lopez, St Fleur ja Tate ovat kaikki nähneet asiakkaidensa keskuudessa. "Kun ajattelet yhteisöjä, joissa järjestelmää ei oikeastaan ​​rakennettu meille, ihmisten on vaikeampaa puolustaa itseään", Lopez sanoo. "Värilliset ihmiset eivät yleensä osaa käydä näitä keskusteluja, emmekä ole tyypillisesti niitä, jotka pyytävät korotusta."Vaikka mustan työn ehdokas yrittäisi neuvotella korkeammasta palkasta, puolueellisuus voi estää heidän pyrkimyksensä menestymästä. Useissa tutkimuksissa on havaittu, että rodullisesti puolueelliset arvioijat tarjoavat mustia ehdokkaita vähemmän kuin valkoiset ehdokkaat yrittäessään tehdä vastarikoksia palkkaneuvottelujen aikana.

Muu kuin palkkahistorian kieltoja, mitä työnantajat voivat tehdä varmistaakseen, että kaikki työntekijät saavat oikeudenmukaista korvausta?

On selvää, että palkkahistoriakielet menevät niin pitkälle vain kaikkien asianomaisten työntekijöiden palkkaeron poistamiseksi. Systeemisen muutoksen on tapahduttava monilla eri tasoilla; Alla on kuusi paikkaa, joissa asiantuntijat ehdottavat työnantajia aloittavan.

1. Toteuttaa palkan läpinäkyvyys

Vaikka vain noin 17 prosenttia yksityisen sektorin työnantajista julkistaa palkkatietonsa, palkan läpinäkyvyys voi mennä pitkälle kohti tasapuolisemman työpaikan luomista. "Jos kaikki tietävät mitä kaikki tekevät, organisaation edun mukaista on olla oikeudenmukaisempi prosessissa", sanoo St Fleur. "He eivät halua kysymystä:" Miksi tämä henkilö tekee tämän ja teen sen?'' Jotta tämä aloite menestyä, työnantajien on tutkittava olemassa olevia palkkaeroja ja ryhdyttävä toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi.

ST FLEUR kannattaa enemmän avoimuutta vuokrausprosessin aikana, jolloin uudet vuokralaiset saavat yksityiskohtaisia ​​erittelyjä siitä, miltä heidän kokonaiskorvauspaketti näyttää, mikä on neuvoteltavissa ja mikä ei ja mitkä heidän osakevaihtoehtonsa ovat.

Hän halusi myös työnantajien vievän enemmän aikaa potentiaalisten uusien vuokralaisten kävelemiseen prosessin läpi. "Kaikki tämä on vastoin sitä, mitä organisaatiot tekevät, koska he haluavat pitää asiat lähellä liiviä ja säästää rahaa", hän sanoo. "Työntekijän valmentajana toimiminen voi todella muuttaa asioita. Kuinka mahtavaa olisi, jos vuokrausprosessin aikana on verkkoseminaari, jossa ehdokkaat voivat oppia neuvottelemaan parhaan palkan itselleen? Yritysten tulisi haluta käsitellä itseään puolustavia työntekijöitä, puhua sen puolesta, mitä he ovat arvoisia, ja kysyä kovia kysymyksiä, joten heidän tulisi helpottaa tätä prosessia."

2. Anna uusille vuokroille selkeä tie uran kasvuun

Kuten Lopez huomauttaa, joillakin startup -yrityksillä ja pienillä yrityksillä ei ole varaa maksaa työntekijöille heidän palkkaalueensa erittäin huippuluokan päässä. Näissä tapauksissa on tärkeää, että työntekijät saavat selkeän suunnitelman siitä, kuinka he aikovat kehittää taitojaan, jotta he voivat lopulta komentaa vanhempaa roolia-korkeamman palkkaluokan sen mukana.

"Kyse ei ole vain palkasta. Kyse on kasvusta ja mahdollisuuksista ammatilliseen kehitykseen, jotta ajan myötä he voivat todella ansaita ansaitsemansa rahan."-Ariel Lopez, uravalmentaja

"Niin usein ihmisiä palkataan, eikä heille ole vahvaa etenemissuunnitelmaa tai etenemissuunnitelmaa", Lopez sanoo. "Jos joku tulee nuorempana projektipäällikkönä ja tavoitteena on, että heistä tulee joukkueen johto, mitä se vie heidän pääsyn sinne? Kuinka kauan heidän pääsy sinne kestää? Ja mitä kantoja he tarvitsevat saavuttaakseen ensin? Kyse ei ole vain palkasta. Kyse on kasvusta ja mahdollisuuksista ammatilliseen kehitykseen, jotta ajan myötä he voivat todella ansaita ansaitsemansa rahan."

3. Suorita tarkastus nähdäksesi, ovatko työntekijät oikeassa asennossa

Koska mustat työntekijät ovat usein vajaakäyttöisiä taitojaan ja koulutukseensa, jopa valtioissa, joilla on palkkahistoriakieliä, St Fleur ehdottaa, että työnantajat tarkastelevat tarkkaan, ovatko työntekijät oikeassa asemassa harkittaessa vuosien kokemuksensa, koulutuksensa ja suorituskyvynsä mittarit. Ja jos he eivät ole, tee suunnitelma saada heidät sinne, missä heidän pitäisi olla. Tämän prosessin perustaminen auttaisi välttämään "alatason" ensisijaisesti ".

"Siellä voi olla jonkinlainen objektiivinen pisteytysjärjestelmä, jossa ihmisten on vastattava subjektiivisten mielipiteiden perusteella, vaan osaamisen perusteella, ja sitten [tietokoneohjelma] sylkee tyyppisen tason tai suosituksen", St Fleur sanoo. "Jos työnantaja poikkeaa siitä suosituksesta, heidän on kirjoitettava muistiin erityiset syyt ja pyytävät ihmisiä palauttamaan näitä syitä vastaan, jos he tuntevat olevansa liian epämääräisiä, koodattuja tai luonnostaan ​​puolueellisia."

4. Poista rajoittamattomat lomapäivät ja rohkaise työntekijöitä ottamaan lomaa

"Monet etuisuudet on maalattu hauskaksi tai arvokkaiksi, kun he todella pakottavat sinut työskentelemään enemmän, etkä edes ymmärrä sitä", Lopez sanoo. Yksi näistä hyvien paperien eduista on rajoittamaton voimanotto. Tutkimuksissa on todettu, että tämän politiikan yritysten työntekijät vievät vähemmän aikaa joka vuosi kuin henkilöt, joilla on asetettu lomapäivinä."Kun sinulla ei ole sitä rakennetta ja näitä ohjeita, se hämärtää linjat kaikille", Lopez sanoo.

St Fleur epäilee, että tämä ilmiö voisi olla erityisen haitallinen BIPOC: n ja Latinxin työntekijöille. "Tätä kerrontaa ympärillä on työskennellä kaksi kertaa niin kovasti puolet tuloksista, joten [aliedustettujen ryhmien] voi olla haluttomia ottamaan kyseistä aikaa, koska he eivät halua, että niitä tarkastellaan tietyllä tavalla", hän sanoo.

"Maksullinen vapaa-aika on osa korvaustasi, eikä ladata lataamiseen tarvittava aika on myös jotain haitallista kehityksellesi ja hyvinvoinnillesi työssä", St Fleur lisää. Lisäksi, kun työntekijä jättää yrityksen, jolla on rajoittamaton lomapäivät, he menettävät saadakseen palkan voimansäädännöstä, jonka muuten olisivat jäljellä. Ratkaisu? Anna työntekijöille runsas, mutta jäsennelty voimanottopolitiikka, rohkaise heitä ottamaan aikaa pois ja maksamaan heille käyttämättömän ajan, kun he siirtyvät eteenpäin.

5. Kouluta työntekijöitä navigoinnista ja neuvottelusta oikeudenmukaisuudesta

Joissakin tapauksissa työntekijät saavat yhtiön osakkeita osana korvauspakettiaan. Mutta St Fleur sanoo, että työntekijät, jotka eivät tunne oman pääoman prosessia. "Monta kertaa aliedustettujen ryhmien ihmiset ovat tulossa epäedullisessa asemassa altistumisen puutteen vuoksi", hän sanoo. "He eivät ehkä tiedä, että voit neuvotella oman pääoman, voit neuvotella ansaintajaksosta, voit neuvotella monista asioista, jotka muuttuvat dollareiksi pankkitililläsi. On niin paljon naisia, joiden kanssa olen puhunut, jotka sanoivat "joo, näin tämän, mutta en saanut sitä.""

Kaikkien työntekijöiden tasaisemman kentän luomiseksi hän suosittelee, että työnantajat kouluttavat henkilöstöään oikeudenmukaisuudesta ja työntekijöistä, jotka tekevät omaa tutkimustaan ​​varmistaakseen, että he saavat kaiken irti tarjouksistaan.

6. Varmista, että loma ei vaikuta kielteisesti työntekijän tuloihin

Toinen keskeinen osa työntekijän korvauspakettia on maksettu lääketieteellinen ja perheen loma- ja tämä on vielä yksi alue, jolla mustat ja latinalaiset työntekijät tulevat usein lyhyeksi. Tutkimukset osoittavat, että vain 23 prosentilla latinx -työntekijöistä ja 43 prosentilla mustista työntekijöistä on pääsy maksettuun tai osittain maksettuun vanhempainlomaan, kun taas valkoiset työntekijät ovat 50 prosenttia. Latinx ja mustat työntekijät ovat myös todennäköisemmin kuin valkoisia työntekijöitä ilmoittamaan, etteivät he pysty ottamaan perhe- tai lääketieteellistä lomaa, kun he tarvitsevat taloudellisista syistä.

Tämän ilmeinen korjaus olisi, että työnantajat tarjoavat palkalliset lomaetuudet jokaiselle työntekijälle riippumatta heidän asemastaan ​​yrityksessä. U.S. Hallitus aloitti äskettäin tällaisen politiikan 2.1 miljoona liittovaltion työntekijää, kun taas kansallisen palkatun perheen ja lääketieteellisen loman politiikan luomisesta käydään runsaasti keskustelua. Tate uskoo, että vanhempainlomaa tulisi laajentaa kattamaan molemmat vanhemmat-ei vain ensisijainen hoitaja-ja sen pitäisi kestää 16 viikkoa vuoteen, kuten se tapahtuu monissa muissa maissa ympäri maailmaa. Uudistusten ei pitäisi pysähtyä lomapolitiikoilla, lisää Lopez. "Kun työntekijä lähtee ja tulee takaisin, tulevatko he takaisin samaan asentoon samalla palkalla tai jos asiat ovat siirtyneet ympäri?" hän sanoo. "[Varmista], että ihmisillä on hyviä vaihtoehtoja palata takaisin."

Alalinja? Kaikkien yrityksen, joka on sitoutunut rasismin vastaiseen työhön. "Älä ole PR -polulla varmista, että olet osa keskustelua ja sanot, että olet tehnyt varoja, mutta silloin yrityksen tosiasiallisesti työskentelevät ihmiset kärsivät", Lopez sanoo. "Black Lives Matter ansaitsee kaikki varat, mutta yrityksessäsi työskentelevien mustien ihmisten pitäisi saada palkkaa ennen kuin he saavat palkkaa. Maksa vain ihmisille, mitä he ovat arvoisia."