Reebokin presidentin mielestä keskipäivän harjoitustauko on tuottavin asia, jonka voit tehdä

Tämän viikon Fit fit for Business, Well+Goodin perustaja ja toimitusjohtaja Alexia Brue istuu Activewear Giant Reebokin presidentin Matt O'Toolen kanssa.

Reebok on lähes kuuden vuosikymmenen ajan tehnyt jatkuvasti aaltoja aktiivisten vaatteiden maailmassa (kaksi sanaa: pumppu). Se jatkuu nykyisen presidentin Matt O'Toolen johdolla, jonka toimikausi on määritelty rohkeilla päätöksillä.

Sanomattakin on selvää, että ikoninen tuotemerkki-joka keskittyi ensimmäisenä 80-luvun naisurheilijoihin (hei, aerobic)-on ehdottomasti jälleen kulkeva. Sen jälkeen kun (älykkäästi) vedonlyönti CrossFit on Big, Reebok toi vuosituhannen hyväksymän (ja harjoituksen pakkomielle) IT-tyttö Gigi Hadidin heidän "Perfect Never" -kampanjansa kasvona viime syksynä, on yhteistyössä Buzzy Instagram Fitness Skyen kanssa Koulutuskenkä, ja maaliskuussa esittelee uuden lenkkarin nimeltä The Floatride, joka on valmistettu pelin muuttamisella uudella vaahtotekniikalla

Mutta ehkä kuinka O'Toolella on ollut eniten vaikutusta hänen sijoituksellaan yrityskulttuuriin. Chicagon kotoperäinen antaa työntekijöille tunnin päivittäin työskennelläkseen lounastauon saamiseksi. Ja kun kävelet Reebokin kampuksella (44 hehtaarin paikan aivan Bostonin ulkopuolella), on vaikea olla huomaamatta uskomatonta toveria kollegoiden välillä.

Vaikka maisemat muuttuvat pian, yritys on siirtymässä uuteen pääkonttoriin Bostonin ranta-alueella myöhemmin tänä vuonna-tämä etiikka jatkuu varmasti.

Täällä O'Toole jakaa parhaat ura-oppituntinsa-ja paljastaa jonkin verran sisäpiirin inteliä siitä, mitä Reebokilla on vuoden 2017 teoksissa.

Mikä erottaa Reebokin muista Activewear -markkinoiden toimijoista tuotteen suhteen?

Yksi asia, josta olemme todella ylpeitä, on se, että olimme kuntossa, kun kunto ei ollut viileä 1980 -luvun alkupuolella. IX osaston käyttöönotolla tapahtui todella suuri muutos, joka antoi naisille samat oikeudet yliopistourheilun osallistumisen ja viime kädessä lukion urheilun osallistumisen suhteen.

Naiset tuolloin sanoivat: "Hei, voin hikoilla, treenata, olla lihaksia. Voin todella tuntea olonsa voimakkaammaksi."Reebok oli tuolla brändi, joka oli ensimmäinen, joka teki urheilullisia jalkineita kuntoiluun freestyle-tyylillemme, entisen sopivan ja useimpien mallejen kanssa, jotka ovat meille tänään todella suosittuja klassikollamme. Se on aito itsemme. Se me olemme. Emme ole joitain nopeat muotipojista, jotka poseeraavat ihmisinä, jotka ovat kuntossa.

Monet tutkimukset osoittavat, että useimmat ihmiset eivät oikeastaan ​​käytä lenkkareitaan tai säärystimiä treenatakseen. Luuletko, että Reebok -tuotemerkki antaa ihmisille luvan oleskelutilaan ja elämään elämää "pelissä olemisen" sijasta?

Kyllä, luulen kunto -elämäntavan elämisen merkitys. En usko, että siitä tulee lyhytaikainen ilmiö. Mielestäni tällainen monipuolisuus pukeutumisessa jatkuu.

"Naiset tuolloin sanoivat:" Hei, voin hikoilla, treenata, olla lihaksia. Voin todella tuntea olonsa voimakkaammaksi.""

Keskustele meille vähän tästä erityisestä Reebokin hetkestä: Myynti on noussut ja tulevaisuus näyttää valoisalta, mutta emoyhtiösi Adidasilta on suuria odotuksia.

Meistä tuntuu siltä, ​​että olemme oikea tuotemerkki oikeaan aikaan. Todennäköisesti suurin makro-trendi Pohjois-Amerikan, vaan myös maailman, on kiinnostusta elää terveellistä ja sopivaa elämää. Tämä jatkaa vain kasvua. Putkilinjaamme on tulossa paljon innovaatioita.

Voitko antaa meille kurkistaa joitain innovaatioita?

Joo. Sanoisin. Se on tuote, jonka parissa olemme työskennelleet jonkin aikaa. [Sillä on] ainutlaatuinen rakenne, joka sisältää omistusvaahdon, jonka olemme luoneet yrityksen kanssa Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Meistä tuntuu todella siltä, ​​että olemme jotain, joka mullistaa jalkineiden suorituskykyä tyynystä, mutta myös sivuttaiselta tuen kannalta.

Toimitusjohtajana teet suuria päätöksiä joka päivä. Voitko katsoa taaksepäin ja mainita avainpäätöksen, joka oli käännekohta Reebokille?

Annan sinulle kaksi: yhden yrityspäätöksen ja yhden kulttuuripäätöksen. Liiketoiminnan kannalta vaikein päätös oli, kun päätimme keskittyä kuntoon noin viisi vuotta sitten. Meillä oli lähes 700 miljoonaa euroa joukkueurheiluyritystä. Päätimme jättää kaiken tämän taakse ja korvata kaiken liiketoiminnan ja korvata sen lisäksi. Meillä on 60 prosenttia vähemmän tuotteita kuin meillä oli viisi vuotta sitten, [vielä] liiketoimintamme on isompi. Tämä monumentaalinen keskittyminen kuntoon ja palvelemiseen kuluttajamme on todella maksanut meille.

Kulttuurisesti meillä oli päivä, jolloin kutsutimme kaikki täällä työskentelevät, ja noin tuhat plus-ihmistä työskenteli yhdessä taka-nurmikolla. Selitimme, että jokaisella lounastunnillaan olisi vielä tunnin joka päivä treenata. [Siitä lähtien] Luulen.

"Kyse on siitä, että meidän on todellakin palattava joihinkin heimoyhteisöihin perustuviin kuntoihin, missä meistä tuntuu siltä, ​​että emme vain työskentele kehomme ulkopuolella, vaan kommunikoimme.

Se todella osoittaa, kuinka Reebok yrityksenä kävelee kävelyllä. Kuinka päätös antaa työntekijöille ylimääräisen tunnin liikuntaan?

Meihin vaikutti voimakkaasti Harvardin professori nimeltä John Protey, MD, joka kirjoitti Spark: Vallankumouksellinen uusi liikuntatiede ja aivot. Kyse on sosiaalisista näkökohdista ja fyysisen olemisen kognitiivisista näkökohdista. DR. Rateyn tutkimus osoittaa, että kun sosiaalinen dynamiikka muuttuu, olemme rauhallisempia, olemme selkeämpiä, olemme keskittyneet enemmän. Se osoittautui ehdottomasti. En halua sanoa, että teimme sen jonkinlaisen altruistisen pääkohdan vuoksi.

Arkkitehtit myös CrossFit -suhteen, oikein?

Jos mietit 80 -luvulla, Reebokin osuvuus tuli todella Group Fitnessistä ja mitä studioissa tapahtui naisten, erityisesti aerobicin kanssa. Kyse on siitä, että meidän on todellakin palattava joihinkin heimoyhteisöpohjaiseen kuntoon, jossa tuntuu siltä, ​​ettemme vain työskentele kehomme, vaan kommunikimme. Meille CrossFit oli täydellinen paikka aloittaa.

Voitko jakaa joitain suosikki tehokkuushakkasi?

Yksi asia, jonka olen pitänyt hulluina hyödyllisinä, on jokaisen kokouksen aloittaminen kysymällä: ”Jos meillä on menestyvä kokous, mitä aiomme saavuttaa?”Ja me kirjoitamme sen alas. Jos saamme todella selväksi siitä, mitä meidän on tehtävä seuraavien 30 minuutin aikana ja päätöksistä, jotka meidän on tehtävä, huomaan vain, että vain murskaa sen.

Mitkä varhaiset vaikutteet muokkasivat sinua tulemaan yritysjohtajaksi?

Kasvoin Chicagossa, ei liian kaukana Wrigley Fieldistä, neljä sisarusta. Vanhempi veljeni ja minä olimme hyvin pienen mittaisen yrittäjien yrittäjiä. Aloitimme tavallisilla tavaroilla, kuten ruohon leikkaaminen ja lumen puhaltaminen. Sitten näimme tämän trendin, jossa ihmiset tekivät laulamisen sähkeitä, joten aloitimme tämän Balloon Brothersin nimeltä asia. Sitten ostimme hotdog -jalustan ... meillä kaikilla on ehdottomasti maku yrittäjähenkille luoda jotain ja tyydyttää asiakasta.

"Jos saamme todella selväksi siitä, mitä meidän on tehtävä seuraavien 30 minuutin aikana ja päätöksistä, joita meidän on tehtävä, huomaan vain, että vain murskaa sen."

Onko olemassa neuvoja, jotka annat ihmisille vasta aloittamassa urallaan?

Kokemukseni suuremmissa yrityksissä on se, että ihmisillä on tunne, kun he ovat nuorempia, missä haluat kantaa argumenttia koko ajan ja pidä näkökulmasi vallitseva. Nyt kun olen vanha kaveri [nauraa], huomaat, että se ei ole tärkeä asia. Kyse on paljon enemmän siitä, että ympärilläsi on ihmisiä, jotka tuntevat investointia, sitoutumista ja lopputuloksen omistamista, vaan suunnitelmaa. Joskus olemme aivan liian innokkaita haluamaan sen olevan tiemme sen sijaan, että antaisimme sen olla sen, mitä sen on oltava kaikkien tuntemaan olonsa kiinnostuneiksi. Kokemukseni on, että suurin osa toimintasuunnitelmista voi olla tehokasta, jos kaikki ovat aluksella.

Mutta puhun suuresta yrityksen näkökulmasta. Tämä on erilainen yrittäjälle. Haluat vain jatkaa oppimista, saada uusia kokemuksia ja haastaa itsesi. Se on paljon kuin kuinka fyysiset kehollemme on. Aivomme-ja oma kykynsä mukauttaa ja oppia tarvittavia uutta stimulaatiota.

Tervetuloa Fit for Business, Well+Goodin perustajan ja kustantajan Alexia Brue -sarakkeen sarake, joka vie sinut kulissien takana menestyneimpien terveellisten elävien yrittäjien kanssa ympäri maailmaa, jotta voit oppia, mikä heitä inspiroi, mitä haasteita he ja millaista on työskennellä (kukoistava) hyvinvointitilassa.

Muita asioita, joita suuryrittäjat suosittelevat: luottaa intuitioon ja kasvaa hitaasti, mutta lennossa.