Monet yritykset ilmoittavat kestävän kehityksen aloitteista, mutta kuinka voimme pitää ne vastuussa?

Tutustu kahteen organisaatioon, jotka laativat tietokantoja, jotka yksityiskohtaisesti yrityksen ilmastotoimenpiteet

1. Hiilen julkistamishanke

Moss sanoo, että noin viimeisen 10 vuoden ajan hiilen julkistamishanke (CDP) on pyytänyt yrityksiä ilmoittamaan hiilidioksidipäästöjensä standardisoidun muodon kautta. "En odota, että kuluttaja todella haluaa mennä lukemaan yrityksen hiilidioksidipäästöraporttia, mutta se, että [yritykset] ilmoittaa siitä tai päättävät olla, on tärkeä osoitus siitä, kuinka vakavasti he ottavat tämän", hän sanoo. "Kun he ovat ilmoittaneet siitä, ihmiset ja Greenpeace ja muut voivat mennä katsomaan raportteja, joten on tärkeää, että he ovat valmiita olemaan avoimia."

Jos olet utelias siitä, onko yritys, jota tuet raportteja, voit selvittää tämän hakutyökalun kautta. (FYI: Amazon ei ole toimittanut, mutta Walmart ja Target ovat, ja Apple saa "A" ilmastomuutoksensa vuoksi. Myös "F" -piste annetaan tyypillisesti niille, jotka eivät ilmoita.-A

2. Tiedepohjaiset tavoitteet

Tiedepohjaiset kohteita aloite (SBTI) on World Resources Institute (WRI) -ohjelma, World Wide Fund for Nature, CDP ja YK: n globaali kompakti. Se arvioi, auttoivatko yritysten ympäristötavoitteet vastaamaan Pariisin sopimuksen tarpeita. (PARIS.6 ° F tai, ihanteellisemmin, 2.7 ° F Kasvu.) Ohjelma on vain pari vuotta vanha, mutta tällä hetkellä mukana on yli 1 300 yritystä. "On enemmän yrityksiä, jotka liittyvät joka viikko", Moss sanoo.

Voit helposti etsiä sivustoa nähdäksesi, työskenteleekö yritys SBTI: n kanssa; Se kuitenkin kertoo vain yrityksen suunnitelmat olisi Riittävä auttamaan maailmaa saavuttamaan Pariisin sopimuksen tavoitteet, ei siitä, onko se tosiasiallisesti vähentänyt jalanjälkeään tarpeeksi tekemään niin.

Seuraava SBTI: n askel on työskennellä CDP: n kanssa sen tunnistamiseksi. "Nämä tavoitteet ovat yleensä viiden- 10 vuoden tavoitteita", Moss sanoo. "Joten et tiedä [heti], jos he ovat tavanneet heidät, mutta tiedät, ovatko he tiellä tavata heidät."

Luo omat henkilökohtaiset vastuuvelvollisuusmittarit

On olemassa tapoja arvioida yrityksiä, jotka eivät vaadi data-raskaiden raporttien kautta. Seuraava.

1. Onko yritys innostaa ydinliiketoimintaansa?

Mieti, sisältyykö yrityksen ympäristösuunnitelmaan nykyisen tekemisen jatkamista, mutta hiukan parempi (ympäristön kannalta) vai muuttaako se tosiasiallisesti tapaa, jolla se tekee liiketoimintaa, koska jälkimmäinen on yleensä merkityksellisempi. "Mielestäni on innovatiivista, että Walmart ja Nordstrom tuovat [käytettyjen vaatteiden vähittäiskauppiaan] Thredupia", hän sanoo. "Perinteisesti kävelen Walmartiin tai Nordstromiin ja 100 prosenttia rahastani käytetään ostamaan jotain uutta. Ajatus alkaa tutkia liiketoimintamalleja, joissa myydään jotain jonkun aiemmin omistama? Se on häiritsevää."

"Ajatus alkaa tutkia liiketoimintamalleja, joissa myydään jotain jonkun aiemmin omistama? Se on häiritsevää."-Kevin Moss, kestävän liiketoiminnan keskuksen globaali johtaja

IKEA kokeilee samalla tavalla huonekalujen korjaamista ja jälleenmyyttämistä, mikä Mossin mukaan ei ole "teknisesti innovatiivinen, mutta se on toiminnallisesti innovatiivinen."Pepsi-hankinta SodastReam, henkilökohtainen soodakone, joka ei vaadi kertakäyttöisiä astioita, on hänen mukaansa toinen esimerkki yrityksestä, joka on innovaatio kuin siteellä. "Monet yritykset tekevät asioita, kuten kevyet pakat. En usko, että se on innovatiivista-se on vain vähän vähemmän huono ", hän sanoo. Mutta Pepsi sanoo, että Sodastream -hankinta, Pepsi todella auttaa poistamaan pakkauksen. "Se on minulle häiritsevää", hän sanoo. Hän lisää, että kauneusyritys Lush on myös innokas poistamaan pakkaukset sen shampoo- ja suihkugeelipakkaus saippuiden kautta. (Muut yritykset, kuten Ethnique, Meow Meow Tweet ja Peach, tekevät myös tämän.-A

Viime kädessä Moss sanoo, että yritysten on keksittävä uusia, luovia tapoja ansaita rahaa, joilla on alhaisempi ympäristövaikutukset kuin uusien tuotteiden myynti-e.g. Korjaus- ja suunnittelupalvelujen lataaminen, aikaisemmin omistaman tai koko pakkauksen poistaminen kokonaan. Ja jotta tämä olisi tehokasta, muutoksen on tapahduttava liiketoiminnan ytimessä. Hänen mukaansa esimerkiksi vähittäiskauppias ei voi vain laittaa sähköajoneuvoja laivastoonsa ja kutsua sitä päiväksi, koska se ei häiritse sen (ympäristöystävällistä) liiketoimintaa, vaan mahdollistaa sen pikemminkin. "Jos olet autoteollisuusyhtiö, sanoen, että laivastosi menee 50 prosenttia [sähköajoneuvoista] viidessä vuodessa, se on häiritsevää, koska se on ydinliiketoimintasi", Moss sanoo.

Moss pitää tätä sähköajoneuvon esimerkkiä häiritseväksi vain, jos sähköautot ovat korvaaminen Osa ei-sähköajoneuvoista, ei lisäys heille. Joten arvioidessasi yritystä, harkitse, yrittääkö vain saada sinut ostamaan enemmän mitä tahansa myymistä, vai muuttaako se liiketoimintamalliaan vähentämään vaikutuksia merkittävästi ajan myötä.

2. Kuinka yritys käyttää tuotemerkinsä voimaa?

Tuotemerkeillä on valtaa, joten harkitse, kuinka ne käyttävät sitä ympäristöasioissa. Esimerkiksi Moss viittaa Patagonia Black Friday -kampanjaan, joka kehotti kuluttajia ei Osta yksi sen takista. Mainoksen taustalla oli rohkaista kuluttajia ajattelemaan ennen kuin he ostivat lomakauden. "Meille olisi tekopyhää työskennellä ympäristömuutoksen hyväksi rohkaisematta asiakkaita ajattelemaan ennen ostamista", yrityksen lausunto lukee. "Ympäristövahinkojen vähentämiseksi meidän kaikkien on vähennettävä kulutusta ja valmistettava tuotteita ympäristöystävällisemmillä, vähemmän haitallisilla tavoilla."

Hollantilainen lentoyhtiö KLM kokeili samanlaista taktiikkaa. Ennen COVID-19-puhkeamista, se juoksi mainoksen, joka rohkaisi kuluttajia ottamaan junan lennon sijasta. Moss myöntää, että voit tarkastella näitä taktiikoita kyynisen linssin kautta (yrittävätkö he todella estää asiakkaita kulutuksesta vai yrittävätkö he vain houkutella tunnollisia kuluttajia?), mutta hän toteaa, että molemmat ovat hyviä esimerkkejä tuotemerkeistä, jotka hyödyntävät heidän valtaansa ainakin luomaan keskustelua muutoksen ympärille.

3. Kuka on yrityksen lobbaus?

Yrityksillä on myös paljon potentiaalista poliittista valtaa lobbaamalla pyrkimyksiä, koska lobbaus vaikuttaa hallituksen toimintaan ja (toimimattomuuteen). Ei aina ole helppoa selvittää, mitä tukemasi yritys on edunvalvonta. Yksi työkalujen sammal ehdottaa, että se voi auttaa MAP: n, alustan, joka luokittelee yritykset ja kauppayhdistykset sen edunvaikutuksesta, mutta sen on vielä katettava monia yrityksiä. Tämän lisäksi hän lisää, kaikki mitä voit todella tehdä, on paljon tutkimusta-mitä yritys itse lobbaa ja mihin kauppayhdistykset, joihin yritys kuuluu, lobbaavat.

4. Siirrä keskittymäsi

"Tärkeää ajatella on se, mitä ostamme ja kuinka paljon energiaa se käyttää, ja jos on olemassa tapoja ostaa eri tavalla tai ostaa vähemmän", Moss sanoo. "Se on eniten vaikutusta, mitä kuluttajalla voi olla."

Esimerkiksi, hän sanoo, että jos kaikki ostaisivat Teslan, kaasun kysyntä väheni. Asemien kaasupumput korvataan latureilla. Tämän muutoksen luominen on yhteinen vastuu kuluttajan, autovalmistajien ja hallitusten välillä, jotka voivat tarjota kannustimia ja valtuutuksia kytkimen tekemiseen.

Tämä ajatus harhauttaa sitä, mitä Moss pitää WRI: n ohjausperiaatteeksi, eli se, että ilmastokriisiin on oltava systeeminen lähestymistapa. Vastuu ei ole vain hallituksen tai vain yritysten kanssa tai vain kuluttajien kanssa-se on meille kaikille. "Olemme kaikki osa järjestelmää, joka saa yritykset tekemään mitä he tekevät", hän sanoo. Joten, ei ole tärkeää, että yritykset pitävät vastuussa, vaan myös itse.

Oi hei! Näytät henkilöltä, joka rakastaa ilmaisia ​​harjoituksia, alennuksia kultti-fave wellness -brändeille ja yksinoikeudella+hyvä sisältö. Kirjaudu hyvin+, Wellness Insiders -yhteisömme verkkoyhteisö ja avaa palkkiot heti.