Työhön liittyvän aikomuksen asettamisen voima joka a.M., Juiceron toimitusjohtajan mukaan

Tämän viikon Fit fit for Business, Well+Goodin perustaja ja kustantaja Alexia Brue istuu uraauurtavan kylmäpuristetun Juicer Juiceron toimitusjohtajan Jeff Dunnin kanssa.

Kun Jeff Dunn otti toimitusjohtajan ohjat Juicerossa vuoden 2016 lopulla, hänen ensimmäinen iso muutto oli rohkea jopa start-up-ohjelmaan, joka tunnetaan parhaiten kylmäpuristetun mehuteollisuuden häiritsemisestä uusilla yhden palvelun pakkauksilla. Keskeiseen lomakauteen matkalla Coca-Colan Pohjois-Amerikan entinen presidentti teki päätöksen vähentää vallankumouksellisen Juicerin otsikon arvoista 699 dollarin hintalappu 399 dollariin nähdäksesi, kuinka vähennys vaikutti tämän suuren lipun tuotteen myyntiin.

Lopputulos? Juicero myi niin monta paineita neljässä päivässä kuin heillä oli viimeisen neljän kuukauden aikana.

"Meillä oli valtavia tuloksia", Dunn sanoo. Hintalasku kääntyi 20 prosentin kuukausittaiseen kasvuun, asiakkaat tilaavat enemmän paketteja enemmän viikkoa ja jännittävää vauhtia, kun yritys siirtyy vuoteen 2017, keräämällä tähän mennessä 120 miljoonaa dollaria.

Gayle King lahjoitti Juiceron Oprahille, joka kääntyi ruokailmoittuneelle konseptille kaikille 400 ihmistä, jotka työskentelivät Ryppy ajoissa Oma mehu.

Sitten oli Oprah Effect: Gayle King lahjoitti Juiceron Oprahille, joka kääntyi ruokailmoittokonseptin antamiseen kaikille 400 henkilölle, jotka työskentelivät Ryppy ajoissa heidän oma juicer hyvin julkisella tavalla.

Tuo lahjakasta laatu on juuri se, mitä Dunn aikoo viljellä tuotemerkin kanssa tällä hyper-hyvinvoinnilla. "Viime kädessä välitämme syvästi suhteet kuluttajaan", hän sanoo. Tätä varten toimitusjohtaja keskittyi antamaan ihmisille Juicero-virheellisesti yrityksen fyysisen kokemuksen 11 kokonaisessa ruoassa itsepalvelujen mehubaareissa, ja hän työskentelee Williams Sonoman kanssa toisena paikassa, jonka ihmiset voivat kokea tuotteen ennen ostamista.

Joten mikä tarkalleen antaa Dunnille tehdä suuria riskejä työssä pysyessään maadoitettuna?

Täällä Dunn puhuu työhön liittyvien aikomusten asettamisesta, ulkopuolisen inspiraation löytämisestä ja tehtäväluettelon käyttämisestä motivoituneeksi.

Mikä sai sinut tulemaan Juiceron toimitusjohtajaksi?

Olen aina ollut jonkinlainen ruoka, juoma ja jakelu, joko suuressa yrityselämässä, yritystoiminnassa-olen edelleen kumppani Acre Venture Partners-tai pääomasijoitusyhtiöt. Olen mennyt koksista porkkanoihin. Ja kaiken läpi kulkeva säie on innovaatio. Innovaatio tarkoituksella on mitä olen ollut, ja Juicero on lopullinen ilmaus.

"Minun on autettava ihmisiä, jotka ovat kotoisin hyvin erilaisista maailmoista."

Mikä oli suurin haaste, jota et odottanut kohtaavan Juicerossa?

Juicero on erittäin tekninen ohjattu, [mutta] olemme tekemisissä myös viljelijöiden kanssa-ja heidän voi olla vaikea ymmärtää toisiamme. Se vaatii paljon yhteistyötä. Painostava ilma ei tule olemaan kovin ravitsevaa, ja vihannekset ja hedelmät ovat vain hyödyke ilman lehdistöä. Joten organisaatiotasolla minun on autettava ihmisiä, jotka ovat kotoisin hyvin erilaisista maailmoista.

Oliko tekemäsi avainpäätös, joka oli käännekohta Juicerolle?

Hinnan alennus, jonka teimme mustana perjantaina, jota olemme nyt jatkaneet, oli iso käännekohta. On ollut mielenkiintoista nähdä, että kun ihmiset voivat ostaa Juiceria vähemmän rahaa, he lopulta saavat enemmän mehupaketteja viikossa. Asiakkaat ostavat keskimäärin 10 pakettia viikossa, mikä on kaksinkertainen Mitä mallitimme. Tämä antaa minulle paljon luottamusta alustaan. Ihmiset kokevat päivän aloittamisen edut vihreällä mehulla.

"Ihmiset kokevat päivänsa aloittamisen edut vihreällä mehulla."

Kuinka kävelet Wellness -yrityksenä Mehiceron oman yrityskulttuurin suhteen?

Tarjoamme vegaaniruokaa tiimimme, annamme heille kaikki lehdistöt ja veloitamme 50 prosenttia vähemmän paketeista. Haluamme, että heillä on elinvoimaisuus, jota he tarvitsevat elääkseen sellaista korkean suorituskyvyn elämää, johon he kaikki haluavat. Kunnioittaen kaikkia Coca-Cola-vuosieni aikana Juicerossa ei ole dissonanssia.

Kuinka aloitat joka päivä?

Tuijotan ensin kattoa ja annan tietoisuuteni tulla takaisin vartalooni. Ajattelen päivääni. Kaiken kaikkiaan kaiken, kysyn itseltäni, mikä on aikomukseni päivälle. Jos teen tämän, minulla on yleensä parempi päivä. Esimerkiksi, minulla voi olla paljon tapaamisia vanhemman johtoryhmäni kanssa, joten voi olla tarkoitus, kuinka joukkue suhtautuu toisiinsa. Kulttuuri voittaa strategian joka kerta. Minulla on taipumus ajatella enemmän kulttuureista, ja tämä tapahtuu päivittäisissä aikomuksissa.

"Minulla on iPad kynällä ja ylitän asiat luettelostani ja se tekee minut onnelliseksi."

Kuinka pidät itsesi maadoittuneena ja inspiroituneena?

Henkilökohtaisen käytännön suhteen meditoin päivittäin. Myös stressaavina aikoina käyn ulkona. Se hidastaa minua. Aloitusympäristössä ollessa niin paljon tietoa lentää sinua ja luonto antaa minun syntetisoida kaiken. Vaimoni on villieläinkuvaaja ja hän menee Afrikkaan kaksi tai kolme kertaa vuodessa, joten asun toisinaan hänen läpi.

Toimitusjohtajan tehtäväluettelo on aina pitkä. Mikä on suosikki tehokkuutesi hakkerointi?

Kun olen asettanut tämän päivittäisen aikomuksen, se kääntyy tehtäväluetteloihini. Minulla on iPad kynällä ja ylitän asiat luettelostani ja se tekee minut onnelliseksi. Minulla on kirjaimellisesti kevät askelessani, kun ryntäin sen läpi. Työn tekemistä ei voida korvata. Ei ole mitään muuta. Kyse on sen tekemisestä joka päivä.

Jos etsit lisää tapoja päästä eteenpäin töissä, tässä sinun pitäisi tehdä, merkkisi mukaan ja kuinka säteilee luottamusta.