Kuinka pandemia voi muuttaa toimistokulttuuria ikuisesti

Riippumatta tarkka asennus voi olla, asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että keskittyminen joustavuuteen voi tuottaa positiivisia tuloksia kaikille osapuolille. Bruce Daisley, työpaikkakulttuurin asiantuntija ja podcastin isäntä Syö nukkumistyö, sanoo, että tutkimukset osoittavat, että useimmat työntekijät eivät halua palata kokopäiväisesti, mutta haluavat nähdä kollegansa useammin. "Haluamme palata näkemään ja ihmisten ympärille, emme vain halua sitä koko ajan", hän sanoo.

2. Työntekijät ovat erillisempiä, joten työnantajat tulevat luoviksi

Kuten Silletto mainitsee yllä, joustavuuden haittapuoli on, että työntekijät saattavat olla eristyneempiä, mikä voi vaikuttaa heidän henkilökohtaiseen hyvinvointiinsa että suurempaan yrityskulttuuriinsa. Jopa ne, joilla ei ole näiden liikearvon työntekijöiden erityisiä haasteita. "Eristyneisyyden tunteella, etenkin kun ihmiset asuvat yksin, on epäilemättä vaikutusta ihmisten hyvinvointiin", Daisley sanoo. "Jopa introvertit saavat energiaa muilta ihmisiltä."Tämä voi olla erityisen ongelmallista, jos katsot, että ihmisille ei ole niin helppoa tehdä IRL: n sosiaalisia suunnitelmia työajan jälkeen kuin se oli pandeemian edeltävinä aikoina, mikä tarkoittaa, että koko päivät voidaan käyttää ilman henkilökohtaista ihmisen vuorovaikutusta.

"Ilman mahdollisuutta tulla toimistoon, ihmisten sosiaalinen pääoma heikentää ja heidän yhteytensä muihin vähenevät, mikä johtaa enemmän emotionaaliseen rasitukseen, yksinäisyyteen, mielenterveysongelmiin ja vähemmän mahdollisuuksiin kasvattaa ja oppia toisilta", Tracy Brower, tohtori, tohtori , sosiologi ja kirjoittaja Tuo työ elämään tuomalla elämä töihin, joka keskittyy työ- ja perhe-elämän tasapainoon. Hän ennustaa myös, että yritykset rakentavat tai lisäävät työntekijöille tarjottavia ohjelmointia ja tukea. "Olipa kyse taitojen kehittämisestä, rikastuskursseista tai valmennuksesta, yritykset ovat alkaneet tarjota enemmän, ja tämä jatkuu", hän sanoo. "Ihmiset tarvitsevat tarkoituksen tunteen ja yhteyden kollegoihinsa ja suurempaan työyhteisöön, jos he haluavat tehdä parhaan työnsä ja olla eniten sitoutuneita."

"Olipa kyseessä taitojen kehittäminen, rikastuskurssit tai valmennus, yritykset ovat alkaneet tarjota enemmän. Ihmiset tarvitsevat tarkoituksen tunteen ja yhteyden kollegoihinsa ja suuremman työyhteisön, jos he haluavat tehdä parhaan työnsä ja olla eniten sitoutuneita."-Tajaväli, tohtori, sosiologi

Karanteenin alussa Daisley sanoo. "Yritimme alussa paljon korvaavaa toimintaa, mutta hylkimme ne sitten, koska he eivät tunteneet yhtä tehokkaita [henkilökohtaisia ​​tapahtumia]", hän sanoo. "En ole vielä kuullut mitään, missä ihmiset ovat sanoneet:" Meillä on se, meillä on ehdottomasti vastaus.""

Ja yritykset tarvitsevat ratkaisuja paitsi kulttuurin tunteen sitoutumiseen ja edistämiseen myös luovuuden luomiseen. "Ihmiset saattavat olla vähemmän innovatiivisia, koska he eivät voi tulla yhdessä muiden kanssa rakentamaan ideoita, luomaan uutta ajattelua tai ratkaisemaan ongelmia yhdessä", Dr sanoo. Selaus.

3. Johtajan rooli kehittyy

Etätyössä olevalla ja todennäköisellä tuloksena olevalla muutoksella työympäristöön on todennäköisesti vaikutuksia siihen, mitä tarkoittaa olla johtaja. Joissakin tapauksissa etätyö voi valaisemaan tosiasian, että jotkut johtajat tekevät suurimman osan hallinnastaan ​​varmistamalla, että työntekijät ovat fyysisesti toimistossa tiettyjä aikatauluja sen sijaan, että luottaisivat selkeästi niveltyihin toimituksiin ja tavoitteisiin työntekijän arvon mittaamiseksi. Se on siirtyminen näkyvyyden arvostamisessa tuloksiin.

Yhdessä esimerkissä tämän pelaamisesta, Daisley sanoo,. "Vaikuttaa siltä, ​​että johtajat tekivät usein arvioita, jotka eivät välttämättä perustu todisteisiin, joita joku teki, vaan siitä, pitävätkö he joku", hän sanoo. "Jos näet jonkun ympärillä ja pidät heistä, annat heille vain mukavan arvioinnin. Se ei ole kovin hyvä tapa tehdä arviointi."

Auttaakseen johtajia sopeutumaan uusiin vaatimuksiin, vaaditaan parempaa ja laajempaa koulutusta. Joissakin tapauksissa voi käynyt selväksi, että nykyinen järjestelmä, johon ihmiset ylennetään johtajaksi, ilman, että hallinnassa tarvittavat erityiset taidot tarvitaan uudelleen kuvittelemiseen. "Yritykset ymmärtävät, että he asettavat väärät ihmiset johtotehtäviin moniin skenaarioihin", Silletto sanoo. "Nuo ihmiset olivat oikeastaan ​​vain parhaita tekemässä työtä, ja nyt heidät ylennettiin johtoasemaan, mutta he eivät todellakaan osaa johtaa muita ja kommunikoida tehokkaasti."

4. Kokouskulttuuri muuttuu

Microsoftin tekemän tutkimuksen mukaan nyt etäyhteyden työskentelevät toimistotyöntekijät osallistuvat enemmän kokouksiin, mutta nämä kokoukset ovat keston lyhyempiä kuin ne olivat pre-pandeemia. Jopa lyhyen pituuden, nämä virtuaaliset kokoukset voivat verottaa. "Lisää virtuaalisia kokouksia on aiheuttanut enemmän uupumusta ja kognitiivista dissonanssia, koska on vaikeampaa tuntea olevansa yhteydessä, ja meidän on vaikeampaa lukea kehon kieltä", sanoo Dr. Selaus. "On myös voimakkaampaa katsoa kameraa koko päivän ja olla kamerassa koko päivän."

"Meille on muistutettu, että ihmisten ympärillä oleminen on todella valtava ja ei-substituutti-arvo-meidän on vain selvitettävä, milloin ja miten teemme sen."-Bruce Daisley, työpaikkakulttuurin asiantuntija

Daisley sanoo, tapahtuuko kokousten lisääntyminen liitettävyyspyrkimyksenä vai keinona varmistaa, että joukkueet ovat yhdenmukaisia. Etäyhteyden työskennellessä työntekijät eivät todennäköisesti ole orgaanisesti selvittää toisiaan, vaikka Slack -ohjelmat voivat auttaa. "Meille on muistutettu, että ihmisten ympärillä oleminen on todella valtava ja ei-substituutti-arvo.

Pitää sitten zoomia tai tosielämässä, Frederic Laloux, yritysvalmentaja ja kirjoittaja Keksiä organisaatiot, kutsuu kokouksia "tuskana" ja sanoo, että hän odottaa heidän hyödyllisyytensä kyseenalaistavan eteenpäin. Tämä ennustettu muutos vastaa eroja siitä, kuinka työntekijöiden tuottavuus ja osallistuminen mitataan nyt kotoa työskentelevien kuukausien seurauksena. Aikaisemmin kokoukset ovat saattaneet merkitä merkitystä tai sitoutumista eteenpäin, hän ennustaa, että maksut mitataan todennäköisemmin työn tuotannon perusteella.

5. Aitous muuttaa performatiivista ammattitaitoa

Koska monet työntekijät ovat työskennelleet kotoa lastensa, vanhempiensa, lemmikkieläinten, kumppaneiden ja muiden ei-työelämän tukipyyntöjen kanssa videopuheluissa, Laloux ennustaa, että jälkikäteen voi olla vähemmän häpeää, että olet itsesi ja kauppaa henkilökohtaisiin kysymyksiin työpäivän aikana. "On jotain melko syvällistä, joka saattaa olla siirtymässä suhteissamme toisiinsa ja rentoutua enemmän itsemme ja tuoda enemmän itsemme töihin", hän sanoo. "Kun ihmiset piilottavat suuren osan siitä, kuka he ovat ammattimaisten takana, he piilottavat myös suuren osan energiastaan ​​ja luovuudestaan, minkä vuoksi niin monet työpaikat tuntuvat kauniilta elottomilta."

Silletto on samaa mieltä ja huomauttaa, että vaikka hän ripustaa "älä häiritse" -merkin ovellaan elävien kokousten aikana (käytännössä pidetään), hän ei enää tee niin, koska kuten hän sanoo, hänelle annetaan anteeksi keskeytykset. "[Kollegat] antavat nyt ihmisille armoa ja suvaitsevat enemmän niistä häiriötekijöistä tai ympäristötekijöistä, joita emme olisi aiemmin hyväksyneet ammattilaisena", hän sanoo. Lisäksi, kuten Neil Parikh, Casperin perustaja ja strategiajohtaja jakoi äskettäisen kaivojen aikana+hyvät neuvottelut, kun joku ottaa zoom-puhelun kotoaan tai jopa makuuhuoneeseen, kollegat pystyvät ymmärtämään ne uudella tavalla, joka voi Auta kallistaa joitain kokemustamme liitettävyyskuilusta poistamalla tosielämän vuorovaikutukset yhtälöstä. "Luulen, että avaa avaa avaa haavoittuvuutta ja avoimuutta muiden ihmisten kanssa, kun näet heidän kodinsa sisällä merkityksellisellä tavalla. Aikana, jolloin olemme niin erillään, mielestäni se auttaa tuomaan meidät hieman lähemmäksi toisiaan ", hän sanoo.

Tämä muutos mahdollistaa vielä enemmän joustavuutta aitouden ja tasapainon lisäksi. "On todella surullista, että lapsesi koulun suorituskyvyn meneminen ei todellakaan ole tarkoitus olla pätevä syy olla tulematta töihin", Laloux sanoo ja lisää, että eteenpäin voidaan ymmärtää, että työntekijät muodostavat menetetyn työn kerrallaan Hoito heille, ja työntekijät tuntevat vähemmän paineita teeskennellä työtä on heidän numero yksi prioriteetti aina. Silletto on samaa mieltä ja huomauttaa, että hänen miehensä kyky heittää vain baseball -lippalakki harjoituksen jälkeen tapaamiseen helpottaa häntä sopimaan liikuntaansa päiväänsä.

Paavi kuitenkin ajattelee, että se, kuinka esität itsesi näytöllä. "Uskon, että on kiinnitettävä huomiota yrittämiseen jakamaan henkilökohtainen elämäsi työelämästäsi", hän sanoo. Hänen huomautuksensa mielessä, minkä tyyppinen työ, yrityskulttuurisi ja työnantajan mieltymykset ennen kuin päätät, kuinka kamera ilmestyy.

6. Työntekijät tuntevat lisääntyneen arvon työhön, johon he uskovat

Ajatus siitä, että vuosituhansia haluaa työskennellä yrityksille, joiden arvot ovat omia, ei ole uusi, mutta Laloux ennustaa, kämppiksistä ja rakkaista. "Meistä tuntuu siltä, ​​että olemme alttiina tai mataluuden, järjettömyyden tai kiinnostuksen puute, jonka tosiasiallisesti otamme työmme, paljastetaan", hän sanoo. "Tämä pakottaa meidät kyseenalaistamaan:" Mitä minä todella teen, ja onko tämä sen arvoinen?'Kun työskentelemme kotoa, on vaikeampaa perustella paskaa työn tekeminen."

"Luulen."-Frederic Laloux, yritysvalmentaja

Tämä on erityisesti totta, Laloux asettaa, koska sosiaaliset epäoikeudenmukaisuudet saatetaan eturintamaan suoran ja epäsuoran tulos pandemian suorana ja epäsuorana seurauksena. "Koska monet ihmiset heräävät tämän lyhytaikaisen kriisin ja pidemmän aikavälin ilmastokriisin ja Black Lives Matter [liike] rinnakkain, luulen, että olemme istuttaneet siementen, jotta ihmiset voivat kyseenalaistaa työnsä hyödyllisyyden ja Suurempi tarkoitus siihen, mitä he työskentelevät ", hän sanoo.

Seurauksena on, että yksilöt voivat aloittaa paitsi etsiä yrityksiä, jotka vastaavat arvojaan, myös uralle, joka antaa heille tarkoituksen ja merkityksen tunteen laajemmassa mittakaavassa. Tämä tuntuu tulevaisuuden luonnolliselta tulokselta, jossa työelämän ja kotielämän väliset linjat tai "toimisto" sinä ja "kaikkialla-else". Identiteettimme on sidottu työhöihimme jo jonkin aikaa, mutta eteenpäin emme ehkä enää pysty sietämään katkaisua näiden kahden välillä.