Kuinka tulla tyyppiksi johtajiksi * todella * kuten työskentelystä, Boss Babes of Wellnessin mukaan

Jos sinulla on pulssi ja urahistoria, on todennäköistä, että olet kohdannut hyviä ja, ahma, ei niin hyvä. Jälkimmäisen kokemus voi lisätä ylimääräisen ahdistuksen kerroksen uuteen promootioon; Loppujen lopuksi kukaan ei halua olla pomo, joka on pahoinpidelty työn jälkeen baarissa (erä, Barre).

Jotta voit välttää tämän kohtalon, jotkut vakavasti menestyvät Boss Babes punnitsevat kuinka valloittaa huipputason oireyhtymä useimmat ensimmäiset johtajat kokevat ja tulevat joukkueesi johtajana (se on -si joukkue nyt!) olisi innostunut työskentelemään.

Jatka lukemista vinkkejä siitä, kuinka siirtyä onnistuneesti hallintorooliin.

1. Vältä mikromääräys

Tämän tyyppisen avoimen keskustelun säännöllisesti luomalla+viljelijä perustaja Jaclyn Johnson kertoo minulle, että hän on suunniteltujen tarkistusten fani työntekijöidensä kanssa. "Niin paljon tehdään siinä 30 minuutissa", hän sanoo.

3. Räätälöi hallintatyylisi jokaiselle henkilölle

On myös tärkeää tunnustaa, että evästeleikkuritekniikat eivät välttämättä ole tehokkain tapa käsitellä yksilöitä, sanoo Sakara Life -yhtiön perustaja Danielle Duboise. "Jokaista henkilöä on hallittava omalla ainutlaatuisella tavalla, ja sinun on mukautettava viestintätapiasi vastaavasti", hän sanoo. "Tämä tapa rakentaa tiimi on erittäin tehokas, koska ihmiset tuntevat olevansa nähty ja kuulevat yksilöinä eikä työntekijöinä mehiläisinä."Hänen mukaansa ihmisen erityisten vahvuuksien ja heikkouksien tunteminen auttaa sinua osoittamaan projektit vastaavasti.

Azionen perustaja Michele Thomas suostuu. "Suurin haaste muiden hallinnassa on ymmärtää kuinka työskennellä jokaisen persoonallisuuden ja työetiikan kanssa", hän sanoo. "Et voi olettaa, että kaikki reagoivat kuten sinäkin tiettyyn tilanteeseen, ja on mahdotonta ennustaa, kuinka ihmiset ottavat suunnasi-ei."Joten, hän sanoo, sinun on todella räätälöitävä lähestymistapa ja ymmärrettävä tiimisi sekä yksilöinä että yksikkönä. "Ihmiset menestyvät, kun he tuntevat olevansa ymmärrettäviä ja arvostettuja", hän sanoo.

4. Opeta, älä kerro

Samaan aikaan Adayn perustaja Meg He väittää, että tehokkain viestintä sisältää joskus vähemmän puhumista ja enemmän tekemistä. "Kerto kuin opettaminen [on iso virhe, jonka näen uusia johtajia tekevän], hän varoittaa. "Tämä lähestymistapa ei mahdollista työntekijän kasvua."

5. Anna muiden olla "älykkäämpiä" kuin sinä

Lisäksi hän suosittelee sijoittamista itsesi oppilaana riippumatta luokastasi. "Kysymyksiä ja oikeaan vastaukseen pääseminen yhdessä kuinka molemmat osapuolet etenevät ", hän selittää. "Asioiden saaminen voi viedä paljon kauemmin, mutta olen valtava fani tämän Sokratisen hallintatyylin kanssa."

Sakaran elämän perustaja Whitney Tingle on samaa mieltä tästä lähestymistavasta. "Yksi suurimmista virheistä, joita näemme johtajien tekevän, on ajatella, että heillä on kaikki vastaukset sen sijaan, että esittäisivät oikeita kysymyksiä", hän sanoo. "Todellinen johtajuus ei ole kaikkien vastausten saaminen; kyse on ympäröimästä itsesi uskomattomilla ja älykkäillä ihmisillä ja varmistamalla, että kaikki ponnistelut ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen tehtävän kanssa."

6. Alkaa hitaasti

Bandier -perustaja Jennifer Bandier varoittaa samalla hallintavirhettä vastaan, joka voi sijoittaa uuden joukkueen heti lepakosta. "Uudet johtajat yleensä tulevat sisään ja haluavat luoda välittömän muutoksen; uskon kuitenkin, että sinun tulisi ensin oppia olemassa olevista prosesseista ja kuunnella joukkuetovereitasi ja työntekijöitäsi", hän sanoo. "Tutustu ensin uuteen ympäristöön ja tee sitten muutokset sopivuuteen."

7. Juhlia menestystä

Nykypäivän nopeatempoisissa työympäristöissä voi olla vaikeaa hidastaa tarpeeksi edistymisen arvostamiseksi, Adayn perustaja Nina Faulhaber sanoo. Hän kertoo minulle, että hän rakastaa olla "rikkakasveissa" tiiminsä kanssa, luomisesta projektin tai idean toteuttamiseen, mutta joskus hän siirtyy liian nopeasti, kun projekti on valmistettu. "Tämä tarkoittaa, että unohdan usein juhlia voittoja", hän sanoo. "Olen niin kiitollinen, kun tiimimme muistuttaa meitä menestyksistä ja hetkistä, joista meidän pitäisi vaalia yhdessä."

Onko työ- ja perhe-elämän tasapaino edelleen asia? Michelle Obaman mukaan kyllä; Näin hän saa sen tapahtumaan. Lisäksi Claire Wasserman tarjoaa odottamattoman, mutta tervetuliaiskipin työpaikan stressin vähentämiseksi.