Miksi on niin vähän naisia, jotka ovat menossa suuriin aktiivisten vaatteisiin?

Tietysti on paljon miespuolisia pomoja, jotka ovat täysin kunniallisia ja hienoa heidän työssään. Silti on syytä kyseenalaistaa, miksi naiset ovat niin aliedustettuina sähköasemissa-etenkin heille palvelevissa aktiivisten vaatteiden tuotemerkeissä.

Jatka lukemista saadaksesi selville, miksi aktiivisten vaatteiden teollisuudessa on sellainen sukupuolten epätasapaino ja kuinka sisäpiiriläiset uskovat sen tasaamiseksi.

Sukupuolten epätasapainon perintö aktiivisuuksissa

Miksi siis are Siellä ei ole naisia ​​c-suitesissa vakiintuneissa Activewear-taloissa? Ensinnäkin, Carbon38: n perustaja ja toimitusjohtaja Katie Warner Johnson sanoo, että on tärkeää huomauttaa, että ongelma ei ole yksinoikeudella tuotemerkeille, jotka tekevät säärystimiä ja urheilu- ja urheiluhintarintaliivit. "[Useimmat] naisten muotiyhtiöt ovat yleensä auttaneet ja luovasti ohjaavat miehet", hän sanoo. ”Niin epätodennäköinen kuin miltä se voi näyttää, muoti on pojan klubi."

”Niin epätodennäköinen kuin miltä se voi näyttää, muoti on pojan klubi.-Katie Warner Johnson, Carbon38 -perustaja ja toimitusjohtaja

Sitten on tosiasia, että suurimmat aktiivisten vaatteiden tuotemerkit ovat olleet liiketoiminnassa vuosikymmenien ajan, ja vanhoja vuokraustapoja on vaikea rikkoa. "Monet syntyivät aikakaudella, jolloin miehillä oli kaikki valta", sanoo Andréa Mallard, Athletan markkinointijohtaja. ”Vaikka heidän ydintarjouksensa ovat saattaneet kehittyä sisällyttämään naiskuluttaja, mieskeskeisiä hierarkioita ja normeja on edelleen perintö, jopa vuosikymmeniä myöhemmin. Tämä muotoilee usein, mitkä ominaisuudet arvostetaan ja palkitaan, mikä etuoikeutetaan ihmisiin, jotka "näyttävät eniten" tai "toimivat eniten kuin" heidän edessään tulevat miesjohtajat.”(Tutkimus todistaa tämän: äskettäisessä tutkimuksessa todettiin, että palkkaamisen johtajat pyrkivät etsimään ehdokkaita, jotka ovat kulttuurisesti samanlaisia ​​kuin itseään.-A

Lisäksi naisten aktiivisten vaatteiden markkinat ovat melko uudet verrattuna sen miesten vastineeseen, ja suurin osa resursseista, mukaan lukien-ovat edelleen omistettu tuotelinjoihin dudesille. "Koska useimmat aktiiviset vaatteet yritykset aloittivat ensin miesten linjalla, se on hyötynyt eniten huomiosta pitkään, pitkään", Mallard huomauttaa. ”Jos miesten tarjous on suurin osa tuloista, se on yleensä myös suurin osa ääntä.”Ja sen kanssa syntyy veljeys.

Miksi sukupuolten pariteetti Activewear -maailmassa on merkitystä

Jos tässä yksipuolisessa tarinassa on yksi valoisaa pistettä, olemme nähneet niin massiivisen naisten perustamien, naisvetoisten kunto-aloittajien aallon ja menestyvät viimeisen vuosikymmenen aikana-ilmiötä, joka osoittaa miesten hallinnan päivät Activewear -tilassa voidaan numeroida.

Osittain urheiluvallankumous alkoi vastauksena siihen tosiasiaan. "Se on suuri osa hiilen 38 aloittamisen vauhdista", julistaa Johnson, joka perusti brändin yhdessä Caroline Gogolakin kanssa pyrkiessään tuomaan korkeamuotoisen tunteen naisten aktiivisiin vaatteisiin, erityisesti. Yhtiö sai äskettäin 15 miljoonan dollarin sijoituksen jalkakaapista. ”Minua kiihtyi huonosti istuvaan spandexiin, jota myytiin Sport Superstoresissa ja oli korkea aika naispuoliselle näkökulmalle. Kauan menneet ovat päivät 'kutistaa se ja vaaleanpunut.'' "

”Vuonna 2017 68 prosenttia vuokralaisistamme oli naisia, ja 61 prosenttia Reebokissa tekemistämme ylennyksistä oli naisia. Tästä huolimatta tiedämme, että meillä on vielä enemmän työtä.”-Corinna Werkle, Reebokin naisten johtaja

Adayn perustaja Nina Faulhaber on yhtä mieltä siitä, että kukaan ei voi rakentaa merkkiä naiselle aivan kuin toinen nainen. "Kun [perustaja Meg hän ja minä] aloitimme Adayn, tiesimme tarkalleen mitä suunnitella, koska luomme minimaalista, teknistä niittejä ennen kaikkea itsellemme", hän toteaa, että Aday'sissa ei ole yhtäkään kaveria 12 -joukkue. "Kuinka ihmeessä ihminen olisi tiennyt, mitä vuosituhannen naiset, jotka seuraavat hänen intohimojaan, haluaa vaatteistaan?”(Yrityksen strategia on selvästi työsuuntainen muoti jättiläinen H&M auttoi rahoittamaan 2 miljoonan dollarin rahoituskierroksen Adaylle viime syksynä.-A

Näiden aloittajien menestyksen vuoksi vanhat tuotemerkit ottavat huomiota ja tekevät joitain omia muutoksia. Reebokin naisten johtaja Corinna Werkle sanoo, että palkanlaskennan naisten määrän lisääminen on tuotemerkin pääpaino vuonna 2018. "On uskomattoman tärkeää, että Reebokilla on naiset vanhemmassa johdossa ja vastaavat parhaat mahdolliset tuotteet", hän toteaa, että yli puolet brändin työntekijöistä-mukaan lukien sen suorituskykyvaatteet ja Yhdysvaltain markkinointipäällikkö naiset. ”Vuonna 2017 68 prosenttia vuokralaisistamme oli naisia, ja 61 prosenttia Reebokissa tekemistämme ylennyksistä oli naisia. Tästä huolimatta tiedämme, että meillä on vielä enemmän työtä ja olemme keskittyneet aktiivisesti edistymiseen."

Kuinka saada sukupuolten tasa -arvo tapahtumaan aktiivisten vaatteiden tilassa

Kun kyse on Activewear-tuotemerkkijohtajuudesta enemmän yhteistyöhön, se riippuu suurelta osin jo huipulla olevista naisista, jotka auttavat muita nousemaan ja liittymään heihin. "Se on klisee, mutta se on totta: et voi olla mitä et voi nähdä", sanoo Athletan Mallard. ”Yhtenä harvoista naisten johtajista päästäkseen C-suiteeseen Activewear-teollisuudessa, uskon rehellisesti, että minua vaaditaan eettisesti lähettämään hissi takaisin seuraavalle naiselle."

Tämän filosofian jakavat Beyond Yogan luojat, vaatteita, joiden johtoryhmä sisältää kaksi naista jokaiselle miehelle. "Teollisuuden on ratkaisevan tärkeää pyrkiä tietoisesti ohjaamaan ja pitämään naishenkilöstönsä", sanoo toimitusjohtaja Michelle Wahler. ”Naisten perustamana yrityksenä muiden naisten tukeminen on perustavanlaatuista yrityksellemme eetoksille. Tunnistamme ja edistämme nuoria kykyjä, pitämällä avoimen vuoropuhelun linjan, jotta voimme auttaa heitä kasvattamaan uransa."

"Yhtenä harvoista naisten johtajista päästäkseen C-suiteeseen aktiivisten vaatteiden teollisuudessa, uskon rehellisesti, että minua vaaditaan eettisesti lähettämään hissi takaisin seuraavalle naiselle.”-Andréa Mallard, CMO, urheilu

Kyllä, se vie aikaa kumota vuosia ilmastointia, mutta ei ole epäilystäkään siitä, että se on välttämätöntä. "Asiat, joita pidettiin tyypillisesti” naispuolisen ”johtamistyylin heikkoutena, kuten ehkä taipumus yhteistyöhön ja konsensuksen rakentamiseen, tunnustetaan nyt yritysmaailmassa suurvalikoimiksi modernin yritysjohtajan tunnusmerkeiksi", " Sanoo Mallard. ”Kun yhä enemmän naisia ​​nousee riveihin, saamme paljon enemmän monimuotoisuutta johtamistyyliä sekä arvioida ja jäljitellä."

Ja onnea, sitä enemmän naispomoja, jotka nousevat kaikki Teollisuus, nopeammasta #MeToo -kulttuurista tulee menneisyyden jäännös.

Innoittamana hypätä toimitusjohtajan radalla? Ota huomioon tämä neuvontaa verkottumiselle kuin ammattilainen ja omaksua tämä yksinkertainen tapa suurille työpaikkakehityspisteille.