Kaikki työtoverisi lopettavat? Näin käsitellä, kun olet jäljellä

Alla ura-asiantuntijat jakavat joitain keskeisiä neuvoja tämän viimeksi kulkevan ansaan välttämiseksi ja selville kuinka selviytyä ylimääräisestä työmäärästä, kun kollegasi lopetetaan.

Kuinka selviytyä, kun kollegasi lopettavat ja olet jäljellä

Ensinnäkin: Keskustele johtajan kanssa

Tämä on yksi kerta missä sinä Todella Älä halua olla vain sankari ja absorboida kaikki entisen työtoverisi työt-tai muutkin vaarana kyyhkynen itsesi siihen rooliin hyväksi. "Jos kamppailet tilanteen kautta, johto ei ehkä tiedä ongelmaa", Haarsgaard sanoo. "Älä anna hiljaisuuden asettaa odotuksia."

Sen sijaan Haarsgaard ehdottaa tapaamisen ajoittamista johtajan kanssa ja tulevan valmistautumaan keskustelemaan siitä, kuinka joukkueesi puute vaikuttaa kykyyn vastata vaatimuksiin, mitä teet kompensoidaksesi ja mitä apua voit käyttää. Näiden tietojen avulla he ovat sekä tietoisia asiasta ja valtuutetaan joko avustamaan siirtämällä määräaikoja, uudistamalla tai siirtämällä tai puolustamalla ratkaisua, kuten korvaavan (S) stat, jos se on, jos se on ei vielä asiakirjassa.

Tämän keskustelun aikana on myös reilua kertoa johtajallesi, mitä kohtuudella voit saavuttaa ja mitä et voi, sanoo Grau, jotta he voivat auttaa sinua selvittämään, mitkä asiat todella on priorisoitava ja mitkä voivat odottaa. Tällä tavoin heitä ei myöskään osua mitään töykeitä yllätyksiä linjalla, kun he odottavat sinulta toimitettavissa olevaa, että tiesit, ettei ollut mahdollista suorittaa ajoissa, olosuhteiden vuoksi ottaen huomioon.

Järjestä työsi tehokkuuden maksimoimiseksi

Kun olet yhdenmukaistanut tärkeimmät prioriteetit johtajan kanssa, voi olla hyödyllistä virtaviivaistaa työnkulun antamista, siellä todennäköisesti on vielä muutama asia kuin ennen (mutta ihannetapauksessa sitä ei tule enää tunteja työpäiväsi).

"Aloita hajottamalla jokainen tehtävä, projekti ja vastuu ja asettamalla aikajanan jokaisen ympärille", sanoo Monsterin ura -asiantuntija Vicki Salemi. ”Haluat ehkä dokumentoida kaiken laskentataulukossa tai muussa organisaatiotyökalussa kaiken eritelemiseksi.”Tämä voi auttaa sinua luomaan tehtäväluettelon joka päivä ja varmistamaan, että merkitset tärkeimpiä asioita.

Järjestäessäsi on tarkoitus pudottaa tarpeettomat fluffit luettelosta. "Joskus olemme niin kiireisiä yrittäessään tehdä asioita niin kuin he ovat aina tehneet, että emme lopeta nähdä, onko olemassa asioita, joita voimme tehdä saadaksemme järjestelmän toimimaan vähemmän vaivaa", Haarsgaard sanoo. ”Katso, löydätkö nopeampia ratkaisuja tiettyihin ongelmiin tai poista tarpeeton vaiheet erityisesti tehtävät. Se säästää [kaivattua] aikaa ja energiaa."

Edustaja mahdollisuuksien mukaan

Yleisesti ei ole mahdollista, että yksi henkilö voi ottaa käyttöön lähtevän kollegan, paljon vähemmän useita Työtovereiden lopettaminen. Joten jos huomaat, että olet ainoa todella vaikuttanut, kun useat kollegasi ovat lopettaneet, selvittämällä, kuinka selviytyä usein siirtyy delegoitumiseen.

Jos olet johtaja, se voi näyttää jakamalla osan työstä suoran raportin kanssa. Ja jos et ole? Harkitse johtajan kysymistä, kuinka voit siirtää muuten. "Katso ylös, ei vain tikkaat alas apua", Haarsgaard sanoo. "Ja muista, että et ole vastuussa pelkästään työntekijöiden pulan ongelman ratkaisemisesta.”Tilanteessa, jossa ryhmäsi tuottavuus kokonaisuutena vaikuttaa, johtajien tulisi olla halukkaita paitsi auttamaan sinua tekemään työn tasaisemmin tiimin jäsenten ja muiden välillä, mutta myös löytämään väliaikaista apua ja/tai/tai/tai löytämään väliaikaista apua ja/tai/tai Astu itsessään, hän sanoo.

Hyödyntää tilannetta enemmän palkkaa

Mitä enemmän ihmisiä, jotka lopettavat joukkueesi, sitä arvokkaampi sinusta tulee yrityksellesi tavoilla, joilla pidät linnoitusta. Heitä työmarkkinat, jotka ovat täynnä avoimia rooleja, eikä työntekijänä ole koskaan ollut parempaa aikaa käyttää voimaa pyytämällä korotusta tai ylennystä.

"Voisit sanoa esimiehellesi," kun otetaan huomioon X: n ja Y: n kokopäiväiset palkat eivät ole nyt osa palkanlaskentaa, ja niiden korvaaminen voi viedä hetken, halusin nähdä, kuinka minulle voidaan kompensoida lisätyöhön "Mekee", sanoo Salemi. Vaikka vuokrausprosessi on aktiivinen heidän korvaamisensa suhteen, totuus on, että nämä ihmiset eivät osu maahan juoksemiseen ensimmäisestä päivästä, hän lisää. "Tee tapaus, miksi sinun pitäisi ansaita enemmän tällä väliaikalla, ja kuinka ankkuroitat tehokkaasti osastoa, vaikka uudet ihmiset on palkattu."

Se saattaa tuntua ensi silmäyksellä eteenpäin, mutta useimmat työnantajat tietävät, että työntekijän pitäminen on halvempaa kuin uuden löytäminen ja koulutus, sanoo Haarsgaard. Joten jos he ajattelevat, että lähdet ilman korotusta tai ylennystä, he saattavat olla vieläkin taipuvaisempia luovuttamaan sen lyhytaikaisessa ympäristössä. Ja jos epäilet, että korkeampi palkka ei oikeastaan ​​ole tällä hetkellä vaihtoehto, ole valmis neuvottelemaan muita asioita, Salemi ehdottaa, kuten joustavia tunteja, kyky työskennellä kotoa (tai tehdä niin useammin) tai muita rahoituspalkintoja, kuin bonus.

Jos sinulla on uusia työntekijöitä, optimoi tämä prosessi

Osa oppimisesta selviytymään, kun joukko kollegoita lopetetaan, voi myös käsitellä aluksella tapahtuvaa hyökkäystä. Loppujen lopuksi, kun heidän korvauksensa on palkattu, sinulla on tehtävä saada ne käyttöön, mikä voi tuntua kokonaisuudalta muut työ kaiken muun lisäksi.

Mutta aikaa etukäteen tekemiseen hyvin on todella sen arvoista. "Tehokas ajoneuvon johtaminen johtaa joukkueen pitkäaikaiseen menestykseen ja antaa uuden työntekijän lisätä arvoa nopeammin", Grau sanoo, "joten jos sinä ja joukkueesi olette useita ihmisiä tulevina viikkoina tai kuukausina, viettää aikaa selkeän ajoneuvon luomiseen Ohjelma koulutusmateriaaleilla."

Se voi näyttää online -opetusohjelman tekemisestä tai asiakirjan kirjoittamisesta avainmenettelyillä, jotka ovat yleisiä kaikille joukkueesi suhteen, jotta et toista jatkuvasti toistuja, Salemi sanoo. Perusasiakirja voi olla myös hyödyllinen, joten voit osoittaa siihen uusia ihmisiä ja välttää vastaamaan samoihin kysymyksiin uudestaan ​​ja uudestaan.

Uuden joukkueen jäsenen aluksella olevan ensimmäisen päivän aikana myös reagoida nopeasti avustuspyynnöihin, jotta he rakentavat vauhtia hyppystä ja pysyvät kihloissa, Haarsgaard sanoo. Ja jos yrityksesi tarjoaa koulutusta alustoille tai ohjelmille, joista voi olla hyödyllistä tulevaisuudessa uudelle työntekijälle, osoita niitä kohti myös aluksella tapahtuvaa.