Olen uusi johtaja, ja kukaan ei koskaan opettanut minua antamaan rakentava palaute

Nyt takaisin sinulle. Uutena johtajana tavoitteesi harjoittaa henkilöstöäsi ja antaa palautetta ei muistuttaa heitä, kuka pomo on, eikä heidän ideoidensa tai huolenaiheiden hylätä, jos he eivät ole linjassa sinun kanssa. Pikemminkin sinun tehtäväsi on sitoutua, kuunnella ja parantaa heidän uransa matkaa; Ja se vaatii sinua tietoiseksi siitä. Toisin sanoen, se ei ole aina mitä sanot, vaan miten sanot, että merkitsee.

Yksi vinkki rakentavaan palautteen tehokkaaseen saamiseen on kysyä: siirtyykö tämä palaute keskustelumme eteenpäin ja johtaa resoluutioon, vai luoko palautteeni kiistoja ja sekaannusta?

Esimerkiksi tapa, jolla kommunikoit tiettyjä tietoja vuotuisen katsauksen aikana jonkun henkilöstön kanssa, voisi sallia tuottavan keskustelun tai sellaisen, joka saa kollegasi tuntemaan, että he eivät kuulu joukkueeseesi tai et arvosta työtä, jota he ovat tekemässä. Voit aina sanoa mitä tarkoitat, sanomatta se tarkoittaa. Yksi vinkki siitä, kuinka antaa rakentava palaute tehokkaasti, joka toimii aina minulle, on itseltäni tämän kysymyksen esittäminen: siirtyykö tämä palaute keskustelumme eteenpäin ja johtaa ratkaisuun, vai luoko palautteeni kiistoja ja sekaannusta? Vastaamalla tähän kysymykseen saatat huomata, että sinun on harkittava lähestymistapaa, minkä vuoksi johtajien ei pitäisi koskaan vain “ampua lonkasta.”On liian monia seurauksia harkita, kun emme ajattele antamaa ja vastaanottamamme palautetta.

Ymmärrä lisäksi, että kaikki ryhmäsi henkilöt eivät vastaa palautteeseen samalla tavalla. Joten uutena johtajana on erityisen tärkeää, että sinulla on aikaa rakentaaksesi suhteen jokaisen jäsenen kanssa, joten annat räätälöityä ja harkittuja palautetta.

Ja viimeiseksi, varmista, että luot palautteen silmukan. Toisin sanoen, kun annat rakentavaa palautetta, ole tietoinen luomalla tilaa vastaanottavassa päässä olevalle henkilölle palautteen antamiseksi tai vastaamaan siihen, mitä olet sanonut tavalla, joka saa heidät tuntemaan olonsa turvalliseksi. Hyvä keskustelu päättyy kaksisuuntaisella vuoropuhelulla.

Johtajana oleminen saattaa olla toisinaan haastava, mutta yksi asia, joka inspiroi minua aina työskentelemään hyväksi johtajaksi, on tietää, että toimintani kykenevät tekemään työpaikasta paremmin kuin löysin sen. Olen työskennellyt johtajille, jotka eivät oppineet antamaan rakentavaa palautetta ja sitoutumaan minuun, ja se teki uran vaikeimmista ajoistani. Silti muistan myös aikoja, jolloin minulla oli onni saada johtaja, joka oli sijoitettu menestykseeni, mikä johti minut menestymään. Muista, että sinulla on kyky olla se jollekin joukkueeseesi.

Minda Harts on myydyimmän kirjan kirjoittaja Muistio: Mitä värillisten naisten on tiedettävä istuimen turvaamiseksi pöydässä. Hän on Memo LLC: n toimitusjohtaja ja apulaisprofessori NYU Wagnerissa. Hän isännöi podcastia ja LinkedIn Live Show -nimistä SEURALLA SEAT. Minda asuu New Yorkissa ja hänellä on ranskalainen bulldogi nimeltään Boston. Seurata häntä Viserrys, Instagram, ja Rekisteröidy hänen uutiskirjeeseen tässä.

Oi hei! Näytät henkilöltä, joka rakastaa ilmaisia ​​harjoituksia, alennuksia kultti-fave wellness -brändeille ja yksinoikeudella+hyvä sisältö. Kirjaudu hyvin+, Wellness Insiders -yhteisömme verkkoyhteisö ja avaa palkkiot heti.